在北京沃尔玛宣武店，爱心中联年夜药房药妆店盘踞了进口处的背眼地位，只管店内的妆字号产物占到40%以上，但这并不吸引太多花费者的眼球。

　　实在，近两年来北京的年夜型连锁药店卖化装品曾经不是什么消息了，但这种专门的药妆店形式仍是比力少见的。爱心中联的营业主管先容说，在宣武区开药妆店是斟酌到这一地域的平价药店太多了，药妆是公司差别化运营的一种实验。

　　名义繁华的背地
　　
　　自2005岁尾以来，跟着资生堂、嘉娜宝等跨国企业参加药店渠道的战团，药妆市场浮现出一派火爆气象。但有不少业内子士指出：这只是一种名义繁华，真正的药妆市场成熟期还至少须要十年时光的开展。

　　占有关专家先容，药妆市场的成熟期必需是三个方面的成熟：一是构成相称范围的药妆花费群体，二是药妆渠道的标准有序运营，三是有充足的药妆企业来满意市场须要。但当初的中国市场还不合乎此中的任何一点，因而，中国的药妆市场是个早产的婴儿，还不安康，天然也就谈不上成熟。

　　正如本文扫尾提到的，爱心中联的营业主管表现：药妆是公司差别化运营的一种实验。当初的情形是，药店在越来越剧烈的竞争情况中，不得不寻觅新的利润增加点，化装品恰是他们的实验性抉择之一。

　　北京金象年夜药房董事长徐军就表现，运营化装品的药妆店现实上是批发药店的多元化运营战略。跟着国度对处方药，如抗生素类药的购置限度，化装品现实上曾经成为药店的另一主要财路。

　　金象年夜药房很早就实验了化装品的运营，薇姿化装品在金象的贩卖很让药店司理满足。而金象在2006年可能会斟酌引入外资，停止资产调剂，并将一些外洋的产物引出去，向药妆店标的目的开展。

　　药店须要化装品，那么化装品对药店渠道的须要能否也是那么迫切呢?

　　记者在北京采访时期，一位年贩卖额超越5000万元的化装品经销商张总就正在为能否跟同仁堂药店配合而迟疑未定。张总告知记者，之前他已经跟北京一家颇具气力的药店有过短期的配合，但厥后贩卖成就很不悲观，终极退出了那家药店。

　　以后化装品市场竞争的剧烈引人注目，商超渠道的高额用度令厂家跟经销商们不胜重负，但就是在这种情形下，化装品能否进药店也仍是一个须要稳重斟酌的成绩。在记者采访过的经销商傍边，不一个自动进军药店渠道的，多数是药店先提出配合动向。

　　艰巨的残局
　　
　　以是，现在来看，化装品解了药店的当务之急，然而药店却解不了化装品的渠道之痛。为什么年夜局部化装品厂家跟经销商们会对药店渠道不感兴致呢?

　　起首，我国药店渠道的办理机制还并不健全，药店运营近况比力凌乱，花费者对药店的信赖度鄙人降。北京嘉事堂连锁药店，现在在北都城区共有105家门店。从2003年起，嘉事堂履行多元化运营，逐渐在局部门店增设洗衣、保健鞋、饮料、日用品、化装品等专柜，如斯“多元化”眼部线雕运营使得药店得到了专激光嫩肤医院业性跟威望性，花费者也就天然不买账了。

　　2005年下半年，石家庄的各巨细药店之间开展了一场年夜争辩，争辩的核心就是化装品等非药品能否可能进入药店贩卖。这场争辩终极无疾而终，而还在持续的是天下各地的药店正大张旗鼓地开展八门五花的“多元化运营”。

　　其次，年夜局部花费者还不到药店购置化装品的习气，上文提到的北京经销商张总说：“第一次与药店实验性配合时，不想到贩卖额会那么低，药店的化装品走量才能与商超是无奈等量齐观的，咱们在这个配合上基础上是绰绰有余，厥后只好退出。”花费者到药店购置化装品绝年夜局部是由于能够用医疗卡付帐。

　　一方面是花费习气不构成，另一方面是花费者正在对药店得到信赖，这对药妆市场来说无疑是一个艰巨的残局。
　　
　　据业内子士先容，按照国际通例，当一个地域的人均GDP到达15000美元时才是药妆市场的成熟期。而纵不雅中国市场，即便是人均GDP最美容美白针高的上海也才刚过了8000美元，而北京只有5457美元。

来自:中国日化网